科右前旗审计局严把“五级”审核关

  科右前旗审计局牢牢把握审计质量是审计工作的“生命线”，严格履行“五级”审核把关制度，明确各级职责要求，全过程加强业务质量管控，不断推动审计工作高质量发展。

  一是审计组组长把好“审核关”。审计组组长承担审计项目质量的“第一责任人”责任，按照《中华人民共和国审计法》等要求，制定和推进审计实施方案，评估各组员工作强项，协调整体工作进度，严格把控重点关注事项、问题线索突破等关键内容，客观全面撰写审计报告。

  二是分管领导把好“审卷关”。在与被审计单位交换意见前，分管领导认真审核案卷资料，重点审核审计目标是否实现、实施方案中确定的事项是否完成等内容，对不符合要求的事项提出具体修改意见。审计组根据审核意见，进行相应修改完善。

  三是业务部门把好“复核关”。审计项目所属领域的业务部门从党和国家对行业领域部署要求的角度，着眼宏观审核审计方向是否符合大政方针、项目实施是否契合政策要求，着眼微观查看审计证据是否完整闭环、审计定性是否合理客观等，发挥好业务部门对该行业领域的总体把关作用。

  四是业务会议把好“审定关”。根据审计资金规模、审计发现问题程度等，分别由主要领导或分管领导召开审计项目业务会议，主要对审计发现重要问题、移送处理事项、被审计单位提出的意见及审计组采纳情况等进行审定。

  五是审理股把好“审理关”。审理股以实施方案为基础，认真审核方案确定事项的完成情况，突出对适用法律法规及审计程序的把关，确定审计评价、定性、处理处罚意见是否恰当，切实防范审计风险。

  通过严格履行“五级”审核把关制度，科右前旗审计局近三年来有4个项目获全盟优秀审计项目，审计质量得到持续提升。